连日来，两江产业集团党委书记、董事长朱军带队调研集团下属产运公司、物业公司，围绕推进“三攻坚一盘活”改革突破、健全“招、落、服、育”一体化服务机制、打造一流营商环境等重点工作，推动国企改革向纵深发展，奋力实现一季度“开门红”。

集团班子成员杨云峰、林海、余胜前、张可、王飞、胡景兵、徐鸿鹄参加。集团领导班子听取了产运公司整体运营思路、“5区12园”规划、“双专员”服务机制落实情况等汇报，对公司创新发展理念、转变角色定位等予以肯定。

朱军指出：

要解放思想、打开视野。深刻领会把握改革的重要意义，对标一流企业、一流园区，以灵活高效的管理机制，激发国企干部职工干事创业积极性，用坚决态度、务实作风，推动改革任务落实落细落地。

要系统谋划、主动作为。锚定“产业培育服务商”定位，细化目标体系、工作体系、政策体系和考评体系，构建标准化、专业化、模块化、智能化服务，持续优化营商环境，营造良好产业发展生态，发挥集团战斗部队主力军作用。

要增强意识、塑造品牌。牢固树立产业培育意识、专业运营意识、优质服务意识、市场竞争意识及资源统筹意识，高标准打造园区会客中心、服务中心，持续升级“两江企服＋”数字化企业服务平台，塑造优质服务品牌。在调研物业公司时，集团领导班子先后走访了两江保安公司、盛业公司、鸳鸯园林公司以及人和国资公司管理的万紫山社区，听取公司经营发展情况和下一步工作打算，勉励物业团队把体制机制、市场规则、人才队伍用好用活，走出两江新区、走向全国。

朱军强调：

要开拓思路，谋求发展。坚持党的领导，深入做好意识形态、安全稳定、生态环保等各方面工作；打表推进产业服务公司改革工作，落实机制机构优化、业务流程再造等各项任务；以“虎口夺食”的精神拓展市场，增加市场化营收占比，全力完成“三攻坚一盘活”任务。

要强化管理，严明纪律。不断提升服务意识、品牌意识、合作意识、廉洁意识，充分利用“e园丁”等数字化平台赋能物业服务，构建多层次服务品牌，打造企业IP，提高服务质效和满意度，提升对外核心竞争力；持续筑牢思想防线，严防“微腐败”，营造风清气正政治生态。